Международная торговля сельскохозяйственными машинами и оборудованием, при всем миролюбивом назначении объектов экспорта-импорта, по степени политизированности и накалу страстей может сравниться, пожалуй, с торговлей оружием. В общем-то, это неудивительно: сельхозтехника, так же как и оружие, обеспечивает безопасность страны - продовольственную и экономическую.
Может показаться странным, но стран-производителей сельхозтехники в мире не так уж много: по сложности в разработке и производстве современные машины сельхозназначения вполне сравнимы с изделиями авиапромышленности. И не каждая страна способна освоить полный цикл производства техники для сельского хозяйства – большинство стран открывают «отверточное» производство.
Поэтому поставки сельхозтехники – это не только бизнес, но и политика. Правда, так как современный комбайн не так интересен обывателю, как современный истребитель, все политические баталии обычно остаются за кадром. Хотя выбор поставщика сельхозтехники является таким же ответственным и важным решением, как и выбор поставщика истребителей. Яркий пример тому – агропромышленная политика Узбекистана.
В 1990-х после обретения независимости Узбекистан получил в наследство от СССР Ташкентский тракторный завод, специально ориентированный на хлопководство – основную сельскохозяйственную отрасль Узбекистана, обеспечивающего большую часть потребностей СССР в этом природном сырье.
Политические и экономические изменения в регионе привели к тому, что в 90-е годы прошлого века руководство республики приняло решение о сокращении отводимых под хлопчатник площадей и росте производства других культур, в частности пшеницы и бахчевых. Переориентация сельского хозяйства страны на многоотраслевое хозяйствование привела к новым потребностям в технике. Один только ТТЗ не мог удовлетворять постоянно возрастающие потребности дехкан. Продукция завода морально и физически устарела.
В 1998 году было принято решение об акционировании завода, при этом, согласно постановлению Кабинета министров республики, 40 % акций объявлялись долей государства «с передачей данного пакета акций в уставный фонд холдинговой компании «Узсельхозмаш–холдинг». 37 % акций разрешено было пустить в свободную продажу юридическим и физическим лицам, в том числе иностранным.
Здесь стоит обратить внимание на компанию «Узсельхозмаш–холдинг». Образованная в 1996 году, она объединила 16 предприятий сельхозмашиностроения Узбекистана. Тем самым удалось добиться некоей стабилизации в этой отрасли и даже улучшить производственные показатели.
В 2001 году уставной капитал этой компании составлял 65 млн. долл. США. В то же время вышло новое постановление Кабинета министров республики, в котором говорилось, что 39,4 % акций холдинга предлагается на продажу иностранным инвесторам. Тем самым была предпринята попытка привлечения иностранных инвестиций в эту отрасль экономики страны.
На тот момент 5-ью процентами акций компании владела американская фирма «Кейс Нью Холланд» – один из мировых лидеров на рынке сельхозтехники. Учитывая тесное сотрудничество США и Узбекистана, почти получившего статус «стратегического партнера» Вашингтона в регионе, можно было ожидать, что допустимый пакет акций также перейдет в собственность к американской компании, что, несомненно, будет способствовать укреплению экономических связей между странами. Тем более что с компанией «Кейс» еще в 1996 году было подписано соглашение о долгосрочном сотрудничестве и образованы предприятия «УзКейсМаш» (хлопкоуборочные машины) и «УзКейсТрактор» (пропашные трактора). Также были созданы СП «УзКейсАгролизинг» и «УзКейсСервис», предназначенные для сбыта и обслуживания выпускаемой техники.
«Кейс Нью Холланд» стала основной иностранной компанией, утвердившейся на рынке сельхозмашиностроения Узбекистана. Кроме нее на начало 2000-х годов в Узбекистане действовали совместные предприятия «Агрихим» (Италия), «Инструменты и формы» (Израиль), «Фаввора-М» (Чехия), «Цорби» (Италия), «Джанпласт» (Турция), «УзРосдизель» (Россия). Объем привлеченных инвестиций составил свыше 35 млн. долл. США.
Велась работа по созданию совместных предприятий с такими крупными компаниями–производителями сельхозтехники, как «Kлаас», «Лемкен», «Форматекс», «Амацоне» (Германия); «Камминз» (США); «Кюн» (Франция).
А что же Россия? Как видно, в списках совместных предприятий она не значилась. Дело в том, что российское сельхозмашиностроение в 1990-е годы переживало не лучшие времена. Новых моделей не было, устаревшие машины не могли даже по цене конкурировать с современными западными образцами. Тем более что, как уже упоминалось, выбор поставщика сельхозтехники – момент политический: предпочтение отдается тому, с кем на данный момент ведется дружба. С другой стороны, имеющаяся у Узбекистана зерноуборочная техника еще советского производства (преимущественно «Ростсельмаш») обслуживалась как местными силами, так и с закупкой запчастей в России.
В начале 2000-х ситуация начала меняться. В
За прошлый 2005 год, согласно статистике, российские компании экспортировали в Узбекистан сельхозтехники на сумму около 30 млн. долл. США. В прошлом году впервые за девять лет компания «Агромашхолдинг» заключила договор на поставку в Узбекистан комбайнов «Енисей»; до этого в 2004 году проводились поставки тракторов ВТ-150, новая партия которых поставлена в Среднюю Азию в 2005-м. До совместного предприятия дело еще не дошло, но в Узбекистане уже открыт специализированный сервисный центр по гарантийному и постгарантийному обслуживанию тракторов Волгоградского тракторного завода (входит в структуру «Агромашхолдинга»).
А на состоявшейся в октябре прошлого года выставке «УзАгроЭкспо–2005» российская сельхозтехника если не участвовала на равных с иностранными фирмами, то, по крайней мере, вызвала значительный интерес. Только компания «Ростсельмаш» заключила 140 контрактов на поставку в Узбекистан своей продукции. Более того, был подписан протокол о намерениях с узбекским банком «Галабанк» о кредитовании сельхозтоваропроизводителей Узбекистана на покупку комбайнов «Ростсельмаш».
Алтайский же тракторный завод в конце прошлого года был буквально спасен заказом из Узбекистана на поставку партии тракторов, предназначенных для работ на азиатских почвах.
Возможно, что тенденция к улучшению положения отечественных сельхозтоваропроизводителей на узбекском рынке связана и с ростом товарооборота между двумя странами (в 2004 году он достиг рекордного значения с 1996 года, составив свыше 1,6 млрд. долл. США).
Однако можно предположить, что изменение политической ситуации в регионе привело и к тому, что Узбекистану пришлось переориентироваться в таком стратегическом вопросе, как закупки сельхозтехники. Недаром сейчас ведется достаточно тесное сотрудничество с некоторыми немецкими фирмами.
P.S. Интересно, но если вплоть до прошлого года можно было найти множество информации по деятельности компании «Кейс» в Узбекистане, то сейчас трудно даже понять, продолжает ли она работу на территории республики. Это еще раз доказывает: торговля сельхозтехникой своими внутренними раскладами может быть столь же интересна, сколь и торговля вооружениями.